近期，國內(nèi)多地爆發(fā)了不同形式的創(chuàng)意維權(quán)活動，引發(fā)了一場全社會化的討論熱潮。首先，24日北京某展會上演了首場民國時期創(chuàng)意服裝秀，現(xiàn)場多名身材火辣、年輕靚麗的女性模特分別身著改良旗袍、復(fù)古洋裝、干練特武裝等，演繹民國不同時期的經(jīng)典款服飾;

　　次日，同樣在北京上演了一出充滿亮點的民國學(xué)生維權(quán)秀，多名身著中華民國時期復(fù)古中山裝的男性群眾及呈現(xiàn)淺藍(lán)上衣配上玄色裙子學(xué)生裝扮的女性群眾，通過高舉橫幅、手持三角旗、派發(fā)宣傳倡議書等形式引爆觀眾眼球;

　　與此同時，北京、上海、南京等多個城市的候車亭、路牌、綜合體等醒目位置出現(xiàn)巨幅廣告，畫面中的“還我利潤”四個大字十分醒目，且與民國創(chuàng)意服裝秀及民國學(xué)生運(yùn)動主題遙相呼應(yīng)。

　　這是一次行為藝術(shù)還是一場事件營銷?經(jīng)過層層探究，真相終于水落石出：原來是國內(nèi)SaaS服務(wù)商千米網(wǎng)在做營銷。據(jù)了解，作為專業(yè)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商，千米網(wǎng)希望通過這一系列以“還我利潤”為創(chuàng)意維權(quán)秀，引發(fā)經(jīng)銷商同胞們的共鳴，呼吁全社會關(guān)注經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀。千米網(wǎng)表示，受到庫存壓力、終端運(yùn)作能力、經(jīng)營管理手段的限制，現(xiàn)今經(jīng)銷商粘性變?nèi)酰l(fā)展新的分銷商成本增加，利潤逐年遞減，經(jīng)銷商們的處境愈發(fā)艱難。千米網(wǎng)希望通過這一系列創(chuàng)意維權(quán)秀激發(fā)經(jīng)銷商同胞們內(nèi)心的反抗意識，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮，勇于進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)利潤的回歸及市場的繁榮。同時，千米網(wǎng)CEO石正川向外部表示：在“去中間化”的背景之下，經(jīng)銷商只有進(jìn)行積極變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的腳步，才能強(qiáng)化自身的存在價值。在石正川看來，一方面，流量、網(wǎng)點、資金、數(shù)據(jù)等等都是分銷商安身立命之本，經(jīng)銷商必須自建電商，把平臺控制在自己手里;另一方面，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商之間通過構(gòu)建聯(lián)盟、通力合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，有效完成區(qū)域內(nèi)的高效貨源整合與共享。而千米網(wǎng)致力于通過打造專業(yè)化的千米電商云系列產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷商順應(yīng)變化、擁抱電商，能成為線上與線下相融合的新型經(jīng)銷商。